综合项目管理

通过综合项目管理实现建筑文化变革

当今的建设任务变得日益复杂，特别是在大型项目领域，这就需要对项目各方的工作方式进行重新思考。对于国际建筑业而言，综合项目管理（IPA）方式可以理解为这种文化变革的契机。

在 IPA 程序中，业主、设计单位和施工单位等关键参与者早期入手并跨越单位界限作为一个团队运作，像在一家“临时企业”中一样共同为项目制定最佳方案。该程序的目的是优化复杂项目的流程，有效地计划工程造价和工期，使其对每个参与单位变得可以预测。

在此过程中，综合项目管理运用各种关键原则：各项关于费用、时间安排和质量的决定均按照“对项目最有利”的指导原则共同做出。合作方通过订立多方合同对机会和风险共同承担责任，各方利益均聚焦于一个目标——只有齐心协力才能取得成功。 通过运用诸如建筑信息模型 (BIM) 和精益管理原则等协作方法达到高度透明，取得对项目的扎实可靠的共同理解。

通过合作态度和不断学习的意愿可建立一种以相互尊重为特点的特殊合作方式。在平等互动、良好的问题处理文化和以解决问题为导向的协调过程方面，我们的体验是非常积极的。对此，各个项目参与者临时在同一空间（共处一地）工作也是积极有益的。这种项目管理方式的优点，尤其对于大型、复杂的项目而言，是显而易见的。

我们参与了德国第一个 IPA 项目（汉堡港口新城会议酒店）和德国第一个公共 IPA 项目（不来梅港的三所学校联合体），以此为开端，我们在综合项目管理方面的专业知识不断稳步增长，并将通过未来的建设项目不断得到扩充。